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1月12日,FutureMetrics公司發(fā)布了一份白皮書，作者高級(jí)顧問John Swaan說這可以稱為“木屑顆粒生產(chǎn)101”。該報(bào)告強(qiáng)調(diào)木屑顆粒生產(chǎn)過程中幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。雖然過程看起來簡(jiǎn)單明了,Swaan說事實(shí)要復(fù)雜的多。
Swaan在論文中闡述,“表面上簡(jiǎn)單的過程導(dǎo)致很多項(xiàng)目開發(fā)人員無法運(yùn)用知識(shí)、技能,最重要的是,從工廠設(shè)計(jì)和操作協(xié)議經(jīng)驗(yàn)中獲得的智慧。”
白皮書提供了Swaan所說的轉(zhuǎn)入項(xiàng)目出現(xiàn)阻塞或幅度極小的一個(gè)比較常見領(lǐng)域清單。白皮書FutureMetrics公司所指出的領(lǐng)域包括一個(gè)精心設(shè)計(jì)的原料戰(zhàn)略和制備、工藝流程和技術(shù)設(shè)計(jì)，運(yùn)營管理、適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)以及物流的重要性。
每個(gè)領(lǐng)域的重要性，包括木屑顆粒行業(yè)要解決的幾個(gè)要點(diǎn)問題，有的明顯，有的不那么明顯。Swann 所指出的第一個(gè)重要領(lǐng)域是工廠的采購策略。一些避免原料相關(guān)問題建議包括：把在一個(gè)工廠建在原料供應(yīng)區(qū)半徑50英里內(nèi)，避免建在與紙漿廠具有競(jìng)爭(zhēng)性的區(qū)域，板材廠或其它木屑顆粒廠，可能需要相同的原料。另一個(gè)建議是盡可能提供一致的品種結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。除了變質(zhì)的顆粒質(zhì)量和耐久性，低質(zhì)量的原料和變種類混合也增加了設(shè)備和運(yùn)營成本。即便如此，通常，為了削減成本，較低的成本和質(zhì)量的原料會(huì)被使用。 “無論如何，廉價(jià)都會(huì)變?yōu)榘嘿F，”Swaan所述。
Swaan補(bǔ)充說,最大化正常運(yùn)行時(shí)間和最小化生產(chǎn)中斷，始于了解原料的制備和均質(zhì)化的顯著重要性。白皮書中標(biāo)識(shí)的一些小技巧在混合種類和極端天氣條件下盡可能保護(hù)木片和鋸屑?xì)埩簟?/p>
Swaan解決的第二個(gè)重要領(lǐng)域是，工廠的工藝流程和工藝技術(shù)設(shè)計(jì)。 “我們常說，木屑顆粒的生產(chǎn)工藝是70％的技術(shù)和30％的藝術(shù)，”Swaan寫道。 “工程師可以得到70％的權(quán)力（或可能不會(huì)），但如果30％的藝術(shù)（經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技能、智慧）沒有被確認(rèn)，該項(xiàng)目可能要花很多年在調(diào)試階段或流產(chǎn)，由于對(duì)實(shí)現(xiàn)投資預(yù)期收益率的不耐煩。”
Swaan說，F(xiàn)utureMetrics公司知道從經(jīng)驗(yàn)依靠一個(gè)EPC工程總承包可能是一場(chǎng)賭博，因?yàn)殡m然他們可能已經(jīng)進(jìn)行了幾個(gè)項(xiàng)目，但是他們通常不能從運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)中獲益。此外，白皮書換言之設(shè)備供應(yīng)商不應(yīng)該總是依賴于提供性能保證。 “在選擇工藝設(shè)備性能所需的正確尺寸和容量，應(yīng)該是在經(jīng)驗(yàn)豐富的顆粒生產(chǎn)專家的指導(dǎo)下，項(xiàng)目開發(fā)商的責(zé)任，”Swaan說。
FutureMetrics公司承認(rèn),并不是所有木屑顆粒行業(yè)的工程公司和設(shè)備供應(yīng)商都是不合格,但只是通常情況下他們?nèi)鄙?ldquo;30%藝術(shù)”部分。
顆粒廠經(jīng)營同樣需要正確的設(shè)計(jì)和木材堆場(chǎng)配置，烘干機(jī)、錘磨機(jī)、制粒機(jī)、冷卻機(jī)、材料處理和產(chǎn)品的儲(chǔ)存等。該白皮書指出顆粒廠的設(shè)計(jì)和設(shè)備布局是關(guān)鍵決策。其中一個(gè)決策是該操作的前端應(yīng)該總是從芯片供應(yīng)商或從工廠木場(chǎng)傳送正確大小的木片至烘干機(jī)器。庫存多少以及它的存儲(chǔ)方式是其他關(guān)鍵決策。當(dāng)選擇烘干機(jī)器有幾個(gè)因素要記住，包括什么類型（鼓或帶），什么是最佳的烘干溫度，什么設(shè)計(jì)將處理最壞的情況下水分含量，以及烘干機(jī)應(yīng)該如何被設(shè)計(jì)能夠判斷最佳煙氣顆粒分離、最壞情況下品種組合排放控制以及最差情況下的水分含量的變化。
雖然白皮書沒有提供一個(gè)詳盡的清單,其他一些重要決定,包括如何設(shè)計(jì)最優(yōu)筒倉在流程中心之間消除即時(shí)操作,如何造粒島前設(shè)計(jì)一個(gè)最優(yōu)倉筒,如何確保工廠安全,如何使工廠運(yùn)營者友好盡且可能穩(wěn)健。
Swaan強(qiáng)調(diào)工廠正確建立,只有通過運(yùn)營、執(zhí)行以及操作它的人。“一個(gè)訓(xùn)練有素和紀(jì)律嚴(yán)明的操作團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的,”他寫道。
白皮書的最后一個(gè)重要領(lǐng)域是物流。 Swaan說，了解影響物流成本變量是正確評(píng)估項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益的關(guān)鍵，從以下這些方面：滯期費(fèi)（卡車，火車或輪船/駁船），意想不到的空艙費(fèi)成本或違約處罰、貨幣風(fēng)險(xiǎn)、付款條件和時(shí)間以及運(yùn)營資本需求，裝載的貨物從采樣到記錄存儲(chǔ)，或者其他的非預(yù)計(jì)成本。
總的來說,FutureMetrics公司想強(qiáng)調(diào),顆粒生產(chǎn)應(yīng)避免糟糕的意外。“最好避免意外和損失生產(chǎn)顆粒金錢的方式是，盡可能在項(xiàng)目周期早期，聽取經(jīng)驗(yàn)豐富的專家建議，提出操作實(shí)踐中具有挑戰(zhàn)性的問題,”Swaan說。
FutureMetrics公司目前正在與兩個(gè)美國顆粒運(yùn)營商合作，一個(gè)在南，一個(gè)在西。西部運(yùn)營商是在班克斯和俄勒岡州哥倫比亞的West Oregon Wood Products公司的工廠。這些工廠生產(chǎn)超溢價(jià)100％的花旗松顆粒。每年產(chǎn)能達(dá)80000噸。南部運(yùn)營商是Bayou Wood Pellets公司每年產(chǎn)能13萬噸級(jí)的顆粒廠，目前還沒有運(yùn)行。該工廠大約半年前經(jīng)歷了大火，燒毀了卡車翻斗車和進(jìn)料系統(tǒng)，但其余部分設(shè)備是好的。工廠生產(chǎn)硬木/軟木混合顆粒。 |
