趙顏東

(樺川協(xié)聯(lián)生物質(zhì)能熱電有限公司）

　　摘要：本文主要針對(duì)生物質(zhì)電廠燃料的采購(gòu)技巧展開了論述，其中，對(duì)于生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)燃料采購(gòu)保量的思路與工作重點(diǎn)以及如何有效提升現(xiàn)如今生物質(zhì)燃料管理工作的質(zhì)量進(jìn)行了簡(jiǎn)要的討論和分析，最后，提出了一些有助于優(yōu)化生物質(zhì)電廠燃料采購(gòu)工作的建議，希望可以為有關(guān)的部門及人員提供一些幫助和參考。

　　我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展速度較快，生物質(zhì)資源較為豐富，生物質(zhì)電廠的發(fā)展前景也較為遼闊，近年來，基于各種相關(guān)政策的支持，我國(guó)生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目的發(fā)展速度越來越快，使得生物質(zhì)電廠燃料采購(gòu)具有的意義和作用越來越重要，因此，需要對(duì)探尋以及掌握多種實(shí)效性較高的采購(gòu)技巧提起高度重視，有助于促進(jìn)我國(guó)生物質(zhì)電廠的發(fā)展。

　　一、生物質(zhì)電廠燃料采購(gòu)保量思路及工作重點(diǎn)

　　（一）基于市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，建立生物質(zhì)燃料收購(gòu)體系

　　積極應(yīng)用現(xiàn)存政策，在條件允許的情況下，盡可能的應(yīng)用企業(yè)生物質(zhì)燃料收購(gòu)機(jī)制，滿足市場(chǎng)需求。勇于改革創(chuàng)新，設(shè)計(jì)出針對(duì)性以及實(shí)效性均較高的生物質(zhì)燃料收購(gòu)方案，并促使其可以良好滿足市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。

　　（二）基于市場(chǎng)需求創(chuàng)建人才機(jī)制

　　人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，即便各企業(yè)中現(xiàn)存的個(gè)別人員素質(zhì)有待提升，但只要盡可能的挖掘其潛在能力，促使其實(shí)效性可以最大化的發(fā)揮出來，也可以使其成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ诖耍髌髽I(yè)應(yīng)建立起優(yōu)良的階梯式人才招聘、應(yīng)用體系，對(duì)現(xiàn)存人才實(shí)施高質(zhì)量的培訓(xùn)和教育。

　　二、提升現(xiàn)如今生物質(zhì)燃料管理工作質(zhì)量的策略

　　（一）嚴(yán)禁發(fā)展大供應(yīng)商，降低大供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的影響

　　基于當(dāng)今時(shí)代背景下，大供應(yīng)商普遍會(huì)擁有一定的調(diào)配企業(yè)以及企業(yè)定價(jià)的權(quán)利。同時(shí)，可以預(yù)見的是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大供應(yīng)商勢(shì)必會(huì)愈發(fā)重視擠壓甚至吞并小供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)渠道，導(dǎo)致企業(yè)的體制以及控價(jià)等受到極大的限制。基于此，各企業(yè)需要充分的了解到，只有建立起規(guī)模合理、布局分散的自有資源，并對(duì)其實(shí)施有效的優(yōu)化以及完善操作，才可以確保生物質(zhì)燃料市場(chǎng)的平衡以及穩(wěn)定。同時(shí)，也應(yīng)重視杜絕生物質(zhì)燃料供應(yīng)量大于企業(yè)年需求的百分之十。

　　（二）嚴(yán)控生物質(zhì)燃料質(zhì)量，改良生物質(zhì)燃料結(jié)構(gòu)

　　首先，經(jīng)營(yíng)部門應(yīng)實(shí)施的委派綜合素質(zhì)較高的人員親自去到指定燃料的指定加工地點(diǎn)，對(duì)燃料的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤調(diào)查和檢測(cè)。其中檢測(cè)的內(nèi)容應(yīng)包含燃料的運(yùn)輸、加工、質(zhì)量以及價(jià)格等。對(duì)送料人員加工過程中存在的問題以及基本的利潤(rùn)情況等進(jìn)行準(zhǔn)確的調(diào)查和掌握，引導(dǎo)客戶基于源頭處對(duì)生物質(zhì)燃料的質(zhì)量加以有效控制。

　　其次，現(xiàn)如今，生物資源的收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)不斷趨于激烈化，各企業(yè)倘若想要于如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，就需要敢于摒棄傳統(tǒng)的收購(gòu)模式以及方式，積極“走出去、搶回來”，對(duì)當(dāng)?shù)刭Y源實(shí)施最大化利用，善于隨機(jī)應(yīng)變，提升對(duì)相應(yīng)區(qū)域及其周邊區(qū)域生物質(zhì)燃料市場(chǎng)的調(diào)查以及研究效率和質(zhì)量，科學(xué)設(shè)計(jì)農(nóng)民合作組織區(qū)域，盡可能的減少甚至防止收購(gòu)區(qū)域重復(fù)覆蓋的問題產(chǎn)生，有助于減少惡意競(jìng)爭(zhēng)問題產(chǎn)生的可能性。同時(shí)，為了確保生物質(zhì)燃料收購(gòu)的穩(wěn)定以及數(shù)量，理應(yīng)有效分析各種生物質(zhì)燃料的現(xiàn)實(shí)狀況，積極改良生物質(zhì)燃料結(jié)構(gòu)，明確各種燃料的重要性高低，有助于提升收購(gòu)工作的針對(duì)性和整體效率。

　　三、生物質(zhì)電廠燃料采購(gòu)優(yōu)化建議

　　（一）積極應(yīng)用策略采購(gòu)模式

　　以往應(yīng)用的采購(gòu)模式普遍為：于恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，將價(jià)格、數(shù)量以及質(zhì)量適合的物料運(yùn)輸至各指定區(qū)域，采購(gòu)活動(dòng)具備較高的零散性以及短期性。但隨著國(guó)家的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，基于多種外界因素的影響下，各相關(guān)企業(yè)理應(yīng)積極應(yīng)用多種高效的采購(gòu)策略，實(shí)施服務(wù)以及產(chǎn)品的購(gòu)買操作。

　　策略采購(gòu)主要指的為：就某一固定的服務(wù)、物資等，經(jīng)由分析用戶的現(xiàn)實(shí)需求、實(shí)施供應(yīng)操作的市場(chǎng)歡迎以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，合理應(yīng)用標(biāo)桿比較法，將相應(yīng)物品的短期和長(zhǎng)期采購(gòu)目標(biāo)以及需要應(yīng)用的策略、技術(shù)以及方案等科學(xué)的設(shè)計(jì)出來，最后再實(shí)施相關(guān)的各環(huán)節(jié)工作。利用此類模式，有助于促進(jìn)生物質(zhì)電廠燃料采購(gòu)的質(zhì)量以及效率提升。

　　（二）合理設(shè)計(jì)年度采購(gòu)計(jì)劃

　　在具體實(shí)施各環(huán)節(jié)采購(gòu)管理操作時(shí)，相應(yīng)企業(yè)理應(yīng)積極應(yīng)用多種高實(shí)效性手段加大采購(gòu)批量，并對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品價(jià)格實(shí)施平抑操作，以達(dá)到減少采購(gòu)成本的目的。第一，采購(gòu)人員可積極和企業(yè)中的市場(chǎng)銷售部門實(shí)施有效的溝通以及交流操作，以便于更準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)實(shí)際需求，再經(jīng)由和生產(chǎn)部門實(shí)施交流的方式，明晰和掌握企業(yè)設(shè)計(jì)的生產(chǎn)計(jì)劃。如此一來，便可以了解相應(yīng)時(shí)間段內(nèi)企業(yè)具體需要的采購(gòu)量，隨后便可進(jìn)一步推測(cè)采購(gòu)的實(shí)際需求量，設(shè)計(jì)以及確定采購(gòu)清單，和供應(yīng)商簽署年度采購(gòu)合同，進(jìn)行針對(duì)性以及實(shí)效性較高的年度采購(gòu)操作，進(jìn)而達(dá)到加大采購(gòu)批量的目的，有助于大幅度降低采購(gòu)成本。第二，對(duì)關(guān)鍵材料以及零部件的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及需求進(jìn)行合理化分析，參考上述推測(cè)的市場(chǎng)實(shí)際需求，先和供應(yīng)商協(xié)議簽署訂購(gòu)合同，有助于降低產(chǎn)品價(jià)格變化的影響，穩(wěn)定采購(gòu)價(jià)格，減少采購(gòu)成本。

　　（三）提升供應(yīng)商過程控制質(zhì)量

　　第一，企業(yè)應(yīng)和供應(yīng)商一同創(chuàng)建以及優(yōu)化基于企業(yè)實(shí)際需求的質(zhì)量控制體系，以便于從本質(zhì)上對(duì)供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行有效控制。只有確保質(zhì)量控制體系可以發(fā)揮出較高的實(shí)效性，才可以保證供應(yīng)商過程控制的有效性，促使所供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量滿足所規(guī)定要求。

　　第二，和供應(yīng)商進(jìn)行合理的交流以及配合，有針對(duì)性的設(shè)計(jì)供應(yīng)商質(zhì)量目標(biāo)及各有關(guān)的條目款項(xiàng)，有助于促進(jìn)供應(yīng)商產(chǎn)品以及服務(wù)的質(zhì)量提升。其中，所設(shè)計(jì)的目標(biāo)中應(yīng)包含產(chǎn)品的應(yīng)用材料以及技術(shù)參數(shù)等。經(jīng)由適時(shí)的質(zhì)量目標(biāo)評(píng)估、考核，確保供應(yīng)商可以不斷的優(yōu)化自身產(chǎn)品以及服務(wù)，有助于對(duì)供應(yīng)商實(shí)施更為優(yōu)良的過程控制。

　　第三，為有效調(diào)動(dòng)供應(yīng)商的合作熱情，促使相應(yīng)的成本以及質(zhì)量目標(biāo)可以良好實(shí)現(xiàn)，企業(yè)也應(yīng)重視和供應(yīng)商一同建立起針對(duì)性較高的約束激勵(lì)機(jī)制，且其中應(yīng)包含終止雙方的合作協(xié)議以及延長(zhǎng)雙方的合作機(jī)制等。同時(shí)，在設(shè)立此類約束激勵(lì)機(jī)制時(shí)，理應(yīng)以促進(jìn)企業(yè)和供應(yīng)商的合作為目標(biāo)，并非影響甚至破壞雙方關(guān)系。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，就生物質(zhì)發(fā)電行業(yè)而言，其發(fā)電成本高低對(duì)獲取經(jīng)濟(jì)效益的高低產(chǎn)生直接影響，基于此，理應(yīng)對(duì)燃料采購(gòu)工作提起高度重視，積極利用多種有效手段，促使各環(huán)節(jié)采購(gòu)工作的實(shí)效性充分發(fā)揮出來，有助于降低采購(gòu)成本，進(jìn)而降低企業(yè)整體的發(fā)電成本。